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津城俊幸プロフィール
プロフィール ヘッダー
仕事や職場で群れるのが嫌い、と言うより馴染めない。で、公認会計士、税理士の資格が取れたところで、何の見通しもなかったのですが、独立しました。
プロフィール
結果はオーライ、大正解。自分にあった場所を選ぶことが大事と納得。専門馬鹿にならない様に気をつけています。
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ちなみに、星座は蟹、血はA型、RH +。趣味は酒杯片手に読書そして瞑想。最近は、主に芋焼酎です。
公認会計士・税理士 津城俊幸
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2013/4/30
棚卸資産の取得価額

3月末に懸けて、予期せぬ出来事が続きニュースレターも2回休刊してしまいました。
その間桜も終わり、花見も今年は行きませんでしたが、GWも近場で行き当たりばったりになりそうです。

棚卸資産の取得価額
購入した棚卸資産の取得価額には、購入代価のほか、その資産の消費・販売のために直接要した付随費用も含まれますが、それが購入代価のおおむね3%以内の場合は経費処理も認められます。
経費処理が認められるのは棚卸資産の取得後に生じたものに限定され、取得時に生じた外部的な付随費用は金額の多寡にかかわらず取得価額に含まれます。

詳しくは事務所まで。


ランチェスター戦略による 社長の経営戦略教室

弱者の経営基本原則
弱者は軽装備で機動性を重視する


軽装備と機動性で強者を倒す、興味深い歴史的実例があります。

中世ヨーロッパの戦争の花形は騎士で、厚さが1mm程の鋼で作られた鎧で全身を防御して、普通の刀や槍では破れず、鎧を着ていない兵士は騎士の重い剣の一撃で、切られてしまいました。

その鎧は重く(20〜50キロ)鎧を身につけ戦えるようになるには、5〜7年ほどかかったそうです。
このような騎士を養成するには多額の費用がかかりますが、多くの騎士を持っている国ほど強国、大国となりました。

重装備の騎士の弱点は動きが鈍いことです。
そこで柳の木の様な弾力のある棒の先に、鋭い尖った刃の付いたハンマーのようなものを装着し、素早く騎士の死角に近寄り、釣竿を振り回す要領でブスリと鎧に一撃を加え、鋭い刃先が鋼を突き破り肉体を損傷させると、鎧のために傷の手当てが出来ず、途端に動けなくなり、簡単に歩兵にやられてしまうようになり、鎧騎士はたちまち無用の長物となりました。


(参考文献:竹田陽一著「ランチェスター 中小企業の成功戦略」ほか)


今日はどんな日?

4月22日 在ペルー日本大使公邸占拠事件 
1997年(平成9)

平成8年12月17日夜、在ペルー日本大使公邸で恒例の天皇誕生日祝賀レセプションが行われていました。
宴たけなわの午後8時過ぎ、隣家との境の塀が爆破され覆面姿の一団が会場に乱入し、たちまち会場を制圧し、青木盛久大使をはじめとする大使館員やペルー政府の要人、各国の駐ペルー大使、日本企業の駐在員たち約600人を人質にとりました。

彼らはネストル・セルパをリーダーとするクゥパク・アマル革命運動(MRTA)の構成員14人で、「拘留されているMRTA構成員全員の釈放。」「身代金の支払い。」など4つの要求を提示し、大使公邸内に対人地雷を設置するなど、軍・警察の攻撃に備え立て籠もりました。

日本の橋本首相は例によって、「人命尊重第一の平和的解決」をペルー政府に要請しましたが、ペルーのフジモリ大統領は事件翌日には武力突入による事件解決を計画し始めていました。
公邸内の模型や再現した間取りを使って突入の訓練を重ねるとともに、公邸に通じるトンネルを掘り始め、更に交渉役のシプリアーニ大司教を通じて秘かに無線機や盗聴器が公邸内に持ち込まれ、邸内の情報収集に努めました。

事件発生から凡そ4カ月後のこの日、特殊部隊が公邸に突入、構成員14人は全員射殺。
人質の数は五月雨的な解放で、最終的には70人ほどになっていましたが全員救出されました。
特殊部隊の2名が犠牲となりました。

この突入の様子は事件取材で集まっていた世界各国のTV局によって生中継され、フジモリ大統領の決断が多いに称賛されました。
日本の橋本総理に事前の連絡はなかったそうです。
そのから16年、日本の海と空、海外日本人のセキュリティ(安全保障)は大丈夫でしょうか。



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