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津城俊幸プロフィール
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仕事や職場で群れるのが嫌い、と言うより馴染めない。で、公認会計士、税理士の資格が取れたところで、何の見通しもなかったのですが、独立しました。
プロフィール
結果はオーライ、大正解。自分にあった場所を選ぶことが大事と納得。専門馬鹿にならない様に気をつけています。
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ちなみに、星座は蟹、血はA型、RH +。趣味は酒杯片手に読書そして瞑想。最近は、主に芋焼酎です。
公認会計士・税理士 津城俊幸
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2014/8/31
相続税の基礎控除

大東亜戦争で日本帝国陸海軍を率いた秀才たちは、いくら頭が良くても、人間力と歴史観の鍛錬がないと、方向と結論を誤り、国を滅ぼすことがあると言う事を実証してしまったようです。
以って「他山の石とすべし」。

相続税の基礎控除
平成27年1月1日以降発生する相続税について、基礎控除の額が従来の(5000万円+相続人の数×1000万円)から、(3000万円+相続人の数×600万円)に変更になります。

詳しくは事務所まで。


ランチェスター戦略による 社長の経営戦略教室

経営戦略の歴史  ドラッカー登場(2)

ドラッカーは長命で、2005年に95歳で亡くなるまで、大学で教育と研究に従事しながら33冊以上の書籍を執筆・出版し、また多くの企業に経営のアドバイスをしました。
1954年「現代の経営」を出版し、経営管理者の仕事こそが事業に命を与え、そのリーダーシップにより資源たるヒト・モノ・カネが動き出すと言いました。

さらに彼は、企業経営は次の3つの側面から考えるべきだと主張しました。

@ 顧客の創造
顧客のために何らかの価値を創造するためにある

A 人間的機関
企業は人を生産的な存在にするためにある

B 企業は社会の公益をなすためにある

いずれも現代に通じるコンセプト・思考ですが、ある意味で彼の主張は、究極的な理想なマネージメントのあるべき、あらまほしき状況、境地を目指すものでもあります。
その意味で現実の企業経営がそれに追いついていないと言う事でもあります。

彼は「マネージメントの発明者」「マネージメントの父」等様々に呼ばれましたが、「マネージメントの伝道師」というのがふさわしい気がします。
たとえて言えば、キリスト教におけるパウロとでも言えばいいでしょうか、パウロなくして今日のキリスト教なしという意味で、、、。

(参考文献:竹田陽一著「ランチェスター 中小企業の成功戦略」、三谷宏治著「経営戦略全史」ほか))


今日はどんな日?

8月13日 ベルリンの壁建設始まる 
1961年(昭和36) 

第2次世界大戦で敗れたドイツは、ソ連と米英仏によって東西に分割占領され、その後ドイツ民主共和国(東ドイツ)とドイツ連邦共和国(西ドイツ)として独立しましたが、かつての首都ベルリンは東ドイツの領域内にありながら、その重要性から東西に分断され、ソ連と米英等にそれぞれ統治されました。

間もなく始まった東西冷戦の結果、ソ連は西ベルリンへの生活物資等の搬入を遮断しました(ベルリン封鎖)が、西側は航空機による生活物資の搬入を始めこれに対抗したため、封鎖はその効果を失い、翌年5月に封鎖を解除しました。

しかし東西ベルリンの往来の制限は緩く、毎年数万から数十万の東ドイツ国民がベルリン経由で西ドイツに流出し始め、特に自営農民や技術者の流出は東ドイツの経済への打撃が大きく、西側からの攻撃を防御するためにという口実で、その実東ドイツ国民の流出を遮断するために、この日壁の建設が始まりました。
この日の午前零時に東ドイツ政府は東西ベルリンの通行可能な68の道路をすべて封鎖し、有刺鉄線による壁により東西の通行は午前6時までに全て遮断されました。

その後数度の壁の補強が行われ、最終的なコンクリートの壁は1975年に完成しました。
壁を越えて西ベルリンに逃亡する人は絶えず、5000人以上の人が生きて壁を超えましたが、失敗し射殺された人も192人、逮捕者は3000に以上となりました。
20世紀中は無理と言われたその壁が、28年後の1989年11月9日崩壊し、更にその2年後ソ連が消滅しました。

「無理を通せば道理が引っ込む」と言いますが、当分はともかく、結局は墓穴を掘る事になるのを歴史は証明しています。
朝鮮、支那は何時まで日本に、無理を通せると思っているのでしょうか。



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