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津城俊幸プロフィール
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仕事や職場で群れるのが嫌い、と言うより馴染めない。で、公認会計士、税理士の資格が取れたところで、何の見通しもなかったのですが、独立しました。
プロフィール
結果はオーライ、大正解。自分にあった場所を選ぶことが大事と納得。専門馬鹿にならない様に気をつけています。
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ちなみに、星座は蟹、血はA型、RH +。趣味は酒杯片手に読書そして瞑想。最近は、主に芋焼酎です。
公認会計士・税理士 津城俊幸
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2015/1/31
グループ表彰金

思うに昭和30-40年代は戦後日本の飛躍の絶頂期で、日米安保、公害問題などで、当時批判を浴びた岸、池田、佐藤、田中首相らの評価は年を経て高まって行く様です。「安保反対」、「ストップザ佐藤」を絶叫し、一世を風靡した美濃部都知事、を今評価する人を寡聞にして知りません。
更なる高みを目指す年にしたいものです。

グループ表彰金
売り上げ増加等の業績向上に貢献した課や部などのグループに対して、報奨金や表彰金等を支給する場合は原則として給与として課税されます(世知辛い話ですが)が、慰労会等を開催し、領収書等でその使途明細を報告すれば課税されません。
詳しくは事務所まで。

詳しくは事務所まで。


ランチェスター戦略による 社長の経営戦略教室

経営戦略の歴史  「現代の経営」より(2)―顧客の創造―

事業とは何かを理解するためには、事業の目的を考える必要があります。
企業が社会の一機関である以上、企業の目的は社会に求める必要があります。
ドラッカーは事業の目的として有効な定義はただ一つ、「顧客を創造する事である」と言います。

「顧客の創造」、あるいは「新市場の創造」と言っても良いのですが、そして彼はそれを状況に応じて使い分けていますが、意味は同じです。
それは自然現象の様に、あるいは神様の偉大な見えざる手によって、人智に拠らず生まれ出るものではなく、企業人によって創造されるものであると言います。

人間が内面的に想像し欲求を感じているだけでは、単なる想定されている可能性としての欲求であり、企業人がその欲求を実際の有効需要に変えた時に「顧客の創造」と「新市場の創造」が行われることになります。
提供された財物やサービスに進んで対価を支払い、資源を経済的な富に変え、物を商品に変えるのは顧客である、という事になります。

(参考文献:竹田陽一著「ランチェスター 中小企業の成功戦略」、三谷宏治著「経営戦略全史」ほか))


今日はどんな日?

1月17日 阪神淡路大震災
1995年(平成7)

1989年(平成元)日経平均株価が、1991年には地価が戦後のピークに達し、その後低迷し始めましたが、まだ大部分の日本人がバブルの夢冷めやらず、いずれ低迷を脱し再び右肩上がりの復活をと、秘かに期待していたこの日の早朝、その夢に冷水を浴びせるような、後に阪神淡路大震災と呼ばれる大地震が発生しました。

私も朝起きてテレビが映しだいている大震災の惨状を見て驚きました。
しかも不幸なことに、時の内閣があの「何でも反対」の社会党党首の村山富市を総理大臣とする、自社さきがけ野合内閣でした。
午前5時46分に発生した大地震の発生から何と4時間以上経過した午前10時に閣議が開かれ、その後も総理と兵庫県知事に一刻を争う重大災害だと言うのに、住民救済の気概と実行力が欠けており、自衛隊派遣要請も遅れ、それがために焼け崩れた建物等で圧死した人が多かったと言われています。
死者6,434名、行方不明者3名、負傷者43,792名。

後に国会で初動の遅れを追及された時に村山首相は、「何分初めての経験で、、、」と他人ごとの様な迷答弁で、世の顰蹙(ひんしゅく)を買いました。
彼は1994年6月30日に自社さきがけ連合内閣の総理大臣となりましたが、それを待っていたかのように大地震、更に3月にはオウム真理教によるサリン事件と、正に経験と覚悟・気迫に欠けた首相を翻弄するような事件が続きました。

同年8月15日終戦記念日に、左翼の本領発揮的な「村山談話」を発表し、その後の日本外交の幅を狭めることになりました。
翌年1月5日突然退陣表明し、11日橋本竜太郎内閣発足となりましたが、突然の退陣表明の理由は?間近に迫った「阪神淡路大震災」の追悼式典に首相として出たくなかった、、、?それから20年、今も時に国辱的な言辞を吐きながら、のうのうと生きている様ですが、どんな気持ちで毎年この日を迎え、過ごしているのでしょうか。
菅直人元首相同様、無能無責任の極みと謂うべきか。



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