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津城俊幸プロフィール
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仕事や職場で群れるのが嫌い、と言うより馴染めない。で、公認会計士、税理士の資格が取れたところで、何の見通しもなかったのですが、独立しました。
プロフィール
結果はオーライ、大正解。自分にあった場所を選ぶことが大事と納得。専門馬鹿にならない様に気をつけています。
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ちなみに、星座は蟹、血はA型、RH +。趣味は酒杯片手に読書そして瞑想。最近は、主に芋焼酎です。
公認会計士・税理士 津城俊幸
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2015/4/30
下請け企業の従業員等への見舞金・記念品等

朴韓国大統領。
バンドン会議に招待されず、また側近の汚職問題やフェリー沈没の後始末の不手際でいたたまれず、首脳外交に託けて海外脱出?行きは良いよい帰りは恐い、、。
まぁいいか、よそん家の事は、高見の見物だ。

グループ表彰金
交際費とは事業に関係する者への接待・贈答等に要する支出等の事で、専ら従業員の慰安のために行われる運動会等は福利厚生費とされ交際費から除かれます。
自社の工場内や、工事現場での下請け企業の従業員のための慰安や、運動会等に要する費用は同様に交際費に該当しないことになっています。
詳しくは事務所まで。

詳しくは事務所まで。


ランチェスター戦略による 社長の経営戦略教室

ドラッカー経営学入門  「現代の経営」より(5)―利益はどれくらい必要か―

リスクを回避し、企業存続の財政的源泉としての余剰(貯蓄・プレミアム)としての利益が必要だ、と言う事は分かりますが、これでは抽象的すぎて現実的な経営計画や利益目標としては甚だ頼りない気がします。
これだけの利益がないと「わが社の明日はない」と言う具体的・金額的な目標が必要です。
大雑把に言えば、その必要利益は次の3つの部分から構成されています。

@自己資本の利子、A危険保険料、Bその他の余剰。

@ は端的にいえば定期預金利率、あるいは国債の利率と言う事になります。

A は少し難しい予測が必要になりますが、経営上の通常予想されるリスク、ライバルの出現や環境の変化による売り上げ減少、あるいは貸し倒れ、火災、交通事故等、保険でカバーできるものプラスアルファと言ったところでしょうか。

B は経営の合理化、機械化、立地条件の変更、業種・業態の変更など、業界レベル・国レベル、国際経済的なレベルでの外部経済・環境の変化に対応するための余剰。

(ある専門書では3%程度としていましたが、多いに越したことはありません。)

それらを総合すると以下の様な計算になります。
(自己資本利子率+危険保険率+その他余剰率)×自己資本=必要利益金額(税引き後)

(参考文献:竹田陽一著「ランチェスター 中小企業の成功戦略」、三谷宏治著「経営戦略全史」ほか))


今日はどんな日?

4月18日 第1回アジア・アフリカ会議開催 
1955年(昭和30)

大東亜戦争で日本によりアジア地域から放逐された米英仏オランダ等が、日本の軍政を経て独立宣言した印度・インドネシア等東南アジア諸国を、昔の夢よもう一度とばかりに、軍事力で再植民地化を図り侵攻して来ましたが、現地にいた旧日本軍の助けなどによりこれを撃退し、次々と独立を果たして行きました。
その一方米ソ冷戦がアジア・アフリカに波及し、第一次インドシナ戦争や朝鮮戦争等が引き起こされる等、せっかくの独立を脅かすような、第3次世界大戦の現実的危険性が囁かれ始めるようになってきました。

こうした中昭和29年印中首脳会談でネールと周恩来が平和5原則を発表し、さらに同年開催されたコロンボ会議でアジア・アフリカ会議が構想されました。
印中のほかにインドネシア、パキスタン、ビルマさらにはエジプトが中心となり、この日第1回アジア・アフリカ会議が、インドネシアのバンドンで開催されました。

この会議に日本も招待されましたが、敗戦国の立場と米国への気兼ねもあって、外務大臣代理の資格で加瀬俊一外務参与(のち国連大使)が出席し、各国の反日感情を覚悟していましたが、意外にも「よく来てくれまました、我々が独立できたのは日本のお陰です。
日本があれだけの犠牲を払って戦ってくれなかったら、今も米英仏オランダの植民地のままでした。」「あの時出した大東亜共同宣言が良かった。
アジア民族の為の日本の勇戦とその意義を打ち出した歴史的な宣言だ。」と大歓迎を受けました。

そして今年4月22日同会議の70周年記念会議が同じバンドンで開催されましたが、韓国は第1回会議から今回まで一度も招待されていません。

その悔しい、寂しい思いが募ってでしょうか、腹癒せに安倍総理の同会議での演説に、負け犬の遠吠え的なイチャモンをつけて、そのなりふり構わぬ下品な卑しさが世の笑いものになっているのを、彼らはまだ気付かないのでしょうか。



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