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津城俊幸プロフィール
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仕事や職場で群れるのが嫌い、と言うより馴染めない。で、公認会計士、税理士の資格が取れたところで、何の見通しもなかったのですが、独立しました。
プロフィール
結果はオーライ、大正解。自分にあった場所を選ぶことが大事と納得。専門馬鹿にならない様に気をつけています。
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ちなみに、星座は蟹、血はA型、RH +。趣味は酒杯片手に読書そして瞑想。最近は、主に芋焼酎です。
公認会計士・税理士 津城俊幸
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2015/9/30
医療費控除  (NO3369p61)

チャイナ(支那)でいよいよ、翔牛192号で指摘した、社会主義市場経済(政治支配体制は共産主義、経済は資本主義)の矛盾が露呈し、その衝突から崩壊が現実のものとなりつつある様な気がします。
楽観論者は前者が後者を制御可能と思っている様ですが、それは不可能に近いと思います。

医療費控除  (NO3369p61)
医者や病院のいわゆる「紹介状」等は健康保険の適用対象にはなりませんが、医療費控除の対象となります。
また、初診料は健康保険の適用対象になりますが、初診時の「選定療養費」は保険適用外ですが、医療費控除の対象になります。


詳しくは事務所まで。


ランチェスター戦略による 社長の経営戦略教室

ドラッカー経営学入門  「現代の経営」より(10)―顧客は何を買うかー

「顧客は誰か」の次の問いは「顧客は何を買うか」です。
ケーススタディ(古い事例ですが。エッセンスを汲み取っていただきたいと思います。)

1920年代の大恐慌時代を乗り切った、唯一の高級乗用車メーカーのパッカード社の成功した理由は、顧客が何を買うかを分析し、不安定・不確実な時代に、安定と確実さの象徴として、価格は高いが丁寧な仕上げの堅牢な高級車で成功しました。
しかし1935年頃以降この戦略が有効性を失い、価格は高かったが一流であることを象徴するほどではなく、中級車でも成功せず、結局他社に合併されました。

同じ頃の他の事例。自社ブランドのパッケージ食品を販売する中小メーカーが、顧客たる食料品店は自社の製品を買う時実際には何を買うのかと問い、5年ほどして辿り着いた答えは、自社の食品そのものではなく提供しているマネージメント上のサービス、特に仕入れ、在庫管理、経理、陳列についての助言を買っていると言う事が分かりました。
この結論に基づき営業方針を変え、セールスマンをサービスマンにとし、食料品店の問題解決を助言することを最優先とし、その過程で自社の食品も販売する事として成功しました。
後のIBMのハード優先からソフト優先を、凡そ半世紀以上前に先取りした戦略転換でした。

(参考文献:竹田陽一著「ランチェスター 中小企業の成功戦略」、ドラッカー著「現代の経営」他)


今日はどんな日?

9月22日 戊辰戦争の悲劇、会津若松鶴ケ城落城
1868年(明治元年)

1853年のペリーの浦賀来航に始まる幕末の動乱で、会津藩第9代藩主松平容保(かたもり)程の悲劇を体験した人は無いのではないでしょうか。
攘夷か開国かを巡り、勤皇派と佐幕派が天皇を自派に取り込もうと、権謀術策、暗殺・略奪が横行する京都の治安維持を担う京都守護職が、文久2年(1862)設けられ、「火中の栗を拾う事になる。」との重臣たちの大反対を押し切りその任に就き、千人の家臣と新撰組を配下に置き、約5年間京都の治安を守り、孝明天皇の信認も厚く、親筆の感状までも賜りました。

しかし、盟友と頼み共に御所を警護していた薩摩藩が、長州藩と手を結び作り上げた倒幕の大きな流れを止めることができず、鳥羽伏見の戦いに敗れた容保は、徳川慶喜に引きずられるように、共に夜陰にまぎれ様に江戸へと逃れました。
慶喜は謹慎恭順の姿勢を示しましたが、容保は徹底抗戦の意思を捨てず、会津へ帰り鶴ケ城に家臣5千人と共に立て籠もり、新政府軍3万の猛攻によく耐え反撃しました。
しかし1カ月後のこの日、ついにこれまでと容保は「降参」の白旗を掲げました。
京都時代からこの会津戦争までの会津藩の死者は凡そ2500人。

会津藩と容保の悲劇は、会津藩の藩祖保科正之が徳川家光の異母弟で「徳川家へ忠誠」を藩是としていたこともありますが、薩長が勤皇を掲げながらも、その実新政府の政権を私物化しようとしていると見たからの様です。

最近明治維新の新たな見直しが行われ始めているようです。
「明治維新と言う誤り」等は極論ですが、源平の昔から勝者の歴史観が罷り通るのが古今東西、洋の東西を問わず行われがちです。
大東亜戦争も、白人の植民地支配からのアジア解放戦争が、民主主義に対する全体主義の野蛮な戦争にされました。
独伊と同盟し、特にドイツの残虐行為と同列に看做されてしまった事が日本の悲劇でした。

これこそ新たな見直しが必要だと思います。



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