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津城俊幸プロフィール
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仕事や職場で群れるのが嫌い、と言うより馴染めない。で、公認会計士、税理士の資格が取れたところで、何の見通しもなかったのですが、独立しました。
プロフィール
結果はオーライ、大正解。自分にあった場所を選ぶことが大事と納得。専門馬鹿にならない様に気をつけています。
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ちなみに、星座は蟹、血はA型、RH +。趣味は酒杯片手に読書そして瞑想。最近は、主に芋焼酎です。
公認会計士・税理士 津城俊幸
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2016/8/31
別荘と固定資産税の軽減特例  (NO3420・69)

朝夕は涼しい風が吹くようになりましたが、南も東もシナ海は、天気不順・視界不良で波荒し。

別荘と固定資産税の軽減特例  (NO3420・69)
住宅に係る固定資産税には特例がありますが、この特例対象は別荘以外の居住の用に供する家屋等となっています。
別荘とは日常生活の用に供しない家屋で、「毎月1日以上居住の用に供していない場合」とされており、その反対解釈で年間12日以上居住する「セカンドハウス」等は特例対象になります。

詳しくは事務所まで。


ランチェスター戦略による 社長の経営戦略教室

ドラッカー経営学入門  「現代の経営」より(19)―マーケティングー

現在の様なモノ余りの時代では「何を買うか」「どこで買うか」「いくらで買うか」「どのくらい買うか」の決定権を持っているのは、企業ではなく顧客であると言うのは自明のこととされるようになり、この様な観点からマーケティングに関する目標を考える必要があります。

それとの関連で、顧客の使用状況、朋輩状況から事業を組み立てていくのがマーケティングであり、「売る仕組み」ではなく「売れる仕組み」を構築する必要があります。

そうするとカネをかけて市場調査を専門会社に依頼するより、自ら日常的に「現場に出て」現物に接し」「現実を知る」事が重要だと言う事が分かってくると、ドラッカーは言います。
また「現場」も売り場だけとは限りません。
問題意識という感受性のアンテナを張っていると、思わぬ所で思わぬヒントが得られるものです。
ある相場師か投資家が、「私は特別な情報源があるわけではない。
みんなが見たり、聞いたり、読んだりしている情報の中から、儲かるヒントを得ることの方が多い」との話を、学生時代あるインタービュー記事で読んだことがあります。
問題は経験・勉強と感受性の、質と感度だと思います。

(参考文献:竹田陽一著「ランチェスター 中小企業の成功戦略」、ドラッカー著「現代の経営」他)


今日はどんな日?

8月13日 第2次上海事変勃発
1937年(昭和12)

上海はアヘン戦争で敗れた清国が1842年南京条約により開港されて以来、英米仏伊等の国際共同租界となり、日本も後にその一角を占め清国進出の拠点としていました。
辛亥革命により清朝が倒れ中華民国となましたが、昭和6年(1931)9月の満州事変から本格化した日中の対立は、昭和12年7月の盧溝橋事件を発端に華北において戦闘状態に入り、宣戦布告なき日中戦争へと広がって行きました。
そうした状況下で、当時中国に駐在していたドイツ軍事顧問団は、第1次世界大戦で敗れアジアと太平洋の植民地、権益の大部分を日本に奪われる結果となった腹いせもあり、「中国の敵は第一が日本、第二が共産党」として、蒋介石に上海の日本軍に対する奇襲を進言しました。

この進言に基づき昭和10年の冬から上海周辺から南京方面にトーチカ陣地の構築、鉄道等の補給線の確保・整備を秘かに進め、更に航空機による日本租界の偵察により情報を集め、並行して軍民の軍事訓練を重ねて行きました。
日中間の緊張が高まり、排日・侮日事件が頻発し約3万人の在留邦人が避難していた上海国際租界の中の日本租界を、この日突如約5万の中国正規精鋭部隊が国際協定を破って襲いかかってきました。
守るはたった4千人の海軍特別陸戦隊だけでした。
そこから約3カ月の及ぶ大激戦が始まり、最終的には約4万に及ぶ死傷者を出しながらも日本租界を守りきり、降伏も謝罪もせず、上海の西方約約300キロの首都南京を目指して潰走する中国軍を掃討しつつ進撃しました。
その後南京に逃げ込んだ中国軍との戦闘が12月4日から始まりましたが、堅固な城壁に守られた南京をわずか10日ほどで陥落させましたが、その直前夜最高司令官の唐生智は全軍を置き去りにしたまま、何らの指示命令も残さず逃亡し、置き去りにされた敗残兵の混乱、迷走の原因となりました。

この上海事変から南京戦までの経過を見れば、全ての責任は中国側にあるのは明らかですが、南京虐殺のでっちあげを初めとして、反対にすべて日本の責任の様に世界に喧伝され、今日に至っています。
これもまた「負ければ賊軍の汚名」と甘受すべきなのでしょうか。



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